Zoom Kamui Kobayashi

Aunque Panasonic Toyota Racing tenga la sede en la localidad alemana de Colonia, su corazón continúa en Japón, por lo que el Gran Premio del país del Sol Naciente representa una cita muy especial.

El equipo lleva en Alemania desde 1979, pero en todos estos años no ha dejado de estrechar sus vínculos con Japón, una relación que se mantiene más viva que nunca en el 2008. Además, la conexión del equipo con Japón se ha reforzado en los últimos años con la adopción de la filosofía Toyota Way en la central de Colonia.

Gracias a estos principios, Panasonic Toyota Racing ha recuperado esta temporada todo su esplendor, ya que ha terminado dos veces en el podio y se mantiene en la brecha por la cuarta plaza del Campeonato de Constructores. A juicio del presidente y director general del equipo Tadashi Yamashina, los motivos son evidentes:

“Esta mejora de los resultados se explica por diferentes razones”, afirma. “En primer lugar está el esfuerzo de la escudería, el trabajo en equipo, el hecho de remar todos juntos en la misma dirección. Y el mérito es tanto de los pilotos como del personal de la central. Ahora, el equipo trabaja mejor y todos nos esforzamos al máximo para que siga creciendo día a día.”

La idea del Kaizen, o mejora continua, es una de las piedras angulares de la filosofía Toyota Way y también se ha erigido como uno de los pilares fundamentales de Panasonic Toyota Racing. Pero, ¿cómo se pasa de la teoría a la práctica en el centro técnico de la escudería? Yamashina lo tiene claro: “Disfrutar del trabajo e intercambiar información con los demás es esencial en Toyota.”

Siguiendo la estela de esta filosofía, comparte despacho con la alta dirección del equipo, con la idea de potenciar una comunicación más fluida y de trabajar con una mentalidad abierta que estimule la innovación y permita poner la semilla de los éxitos del futuro.

“Los mensajes más rutinarios pueden enviarse por correo electrónico, independientemente de la distancia física”, apunta Yamashina. “Sin embargo, de este modo también pueden establecerse conversaciones cara a cara de inmediato. Si alguien quiere decir algo a otra persona, puede hacerlo allí mismo."

“Otra ventaja es la posibilidad de estar más al corriente del trabajo de los demás. Con la presencia de los tres en una misma sala todos disponemos de más información sobre la situación de la empresa.”